CDMO行业及企业战略转型之路

  在服务外包领域，CDMO、CMO、CRO三兄弟因为名字太像了，经常叫人丈二和尚摸不着头脑。可以为制药企业提供技术附加值的研发和生产服务，提高研发效率， 事实上CDMO、CMO和CRO是制药行业专业化分工的产物，降低生产成本，那么下面一起了解下CDMO行业及企业战略转型之路吧!

  1) CDMO和CMO:CMO是单纯的生产能力输出，与CDMO不同，CMO企业几乎不参与自身的技术创新，只依靠制药企业开发的生产技术和技术支持，附加值低，逐渐被CDMO取代。 CDMO全名医药合同定制研发生产企业，CDMO是在CMO的基础上持续成长的新业态，主要为制药企业和生物技术公司提供医药特别是创新的药的技术开发和制造、技术优化、扩大生产、注册和验证批生产以及商业化生产等定制研发生产服务的机构。简单来说，利用自身的生产设施进行技术实施，为顾客提供扩大化规模的生产服务。 更有助于制药企业降低成本、提高研发效率、降低研发风险。

  2) CDMO和CRO两者在服务器端的重点不同。 医药企业专注于实验室阶段的少新的药化合物的合成、临床前研究(如药动学、药理毒理学和动物模型等)，以及各类临床试验服务。两者重点不同，共同提供医药外包服务，为医药外包服务产业链提供服务。 公司也不局限于CDMO和CRO， CDMO侧重于创新的药的技术开发和制造、技术优化、扩大生产、注册和验证批生产和商业化生产。 许多外包公司在CDMO和CRO领域提供一站式服务。

  CMO企业战略转型之路

  分别是布局、客户、技术、生产和模式，CDMO的行业逻辑主要包括五个方面，相关CDMO企业的战略转型通常也从这五个角度展开。

  (1)从布局领域细分，临床阶段通常是小试验或中试阶段的技术提高和产品生产，CDMO行业布局的重点可以分为临床阶段和商业化阶段。 一是侧重于CDMO企业的项目数量，商业化阶段是药物大规模生产的阶段。 无论是临床阶段还是商业化阶段，由于商业化项目的规模通常大于临床项目，项目数量持续提高促进企业业绩持续上升二是关注临床项目和商业化项目的单价。 对应的项目单价更高，因此商业化项目数量的提高对企业绩效的贡献更为明显。

  (2)CDMO企业的主要顾客是海外顾客，特别是海外的大顾客。 跨国公司重视国内CDMO价格低廉的优势。 同时，随着MAH的持续推进，国际小型制药企业和国内制药企业使用CDMO外包的场景逐渐高涨。 将来，这主要是因为国际大型制药企业研发成本的上升和研发收益率的下降迫使企业采用CDMO外包的模式，CDMO企业的复盖范围将继续扩大。

  (3)CDMO与CMO的本质区别在于技术、技术的提高，技术是CDMO企业深入世界医药研究开发领域的关键。企另一方面，为了能够通过公司的研发投入来判断，企业通过持续增加研发投入， 关于技术的判断，业的毛利率往往越高，一方面可以根据企业的毛利率来考虑，技术越先进，成本管理越好，可以实现低功耗、低排放、高效率的持续。

  (4)CDMO企业小分子和大分子的配置转换道路不会停止。 传统的CDMO企业布局更多的小分子领域，小分子领域的萃取质量升级可以关注企业“中间体——API”、“大宗API——特色API”、“API——API制剂”升级之路。 生物质能作为行业发展的主流趋势，大分子领域包括化学大分子和生物大分子，化学大分子包括多肽、寡核苷酸等技术路线; 关注企业是否有抗体表达、灌流、细胞培养以及生物稳定性的提高等方面的布局，可以为未来的市场竞争做准备。

  (5) CDMO与CRO行业紧密的合作，企业通过构建“CDMO CRO”的发展模式，可以进一步获得与制药企业的接触渠道， 这也是目前国内CDMO领导者转型的方向，实现对创新的药物项目的早期介入和深入合作。 换言之，由于CDMO与CRO企业的客户重叠，可以通过项目的持续开拓，也就是从传统CDMO向“CDMO CRO”的转型，在国内和世界的创新浪潮中进一步共享创新的药市场增长带来的红利。

  以上介绍的就是CDMO行业及企业战略转型之路，如需了解更多，可随时联系我们!